一份可复用的工作流：可执行的版本
一份可复用的工作流的分水岭不在技巧，在有没有一个固定的触发点。
- 需要的工具不多，一个提示词模板库基本够用，先别添置。
- 一次只改一个变量，改多了出问题找不到原因。
- 先做最小版本：一次十五分钟，连续两周，再谈优化。
写这篇的原因很简单——问的人多，回来的答案却常常是「看情况」。看什么情况，才是真正需要说清的部分。
一份可复用的工作流的门槛其实不高，难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题，再谈方法。
很多人对一份可复用的工作流的第一印象是麻烦，真正做过一段时间后会发现，麻烦集中在开头那几天。把开头拆细，后面会顺很多。
一份可复用的工作流的难点到底在哪
从风险角度看，一份可复用的工作流的成本很低：时间可控、工具便宜、失败也不会带来什么损失。低成本的尝试，本来就该多做几次。
大多数人把一份可复用的工作流想复杂了。它真正的结构只有三段：判断现状、定一个最小动作、给它一个固定位置。三段里最容易缺的是第三段。
值得先弄清的一点：一份可复用的工作流不是万能钥匙。它能改善生成的看起来很对但有错，但改善幅度取决于你的具体条件，别指望它解决所有问题。
一份可复用的工作流的三周：一份老实记录
第三周的算术很直白：投入在下降，结果在累积。从零到初稿的速度从盼望变成了可以写在纸上的东西。
第二周才明白，一份可复用的工作流做不做成，取决于前一天晚上。状态好的那几天不是动力足，是准备足。
第一周很别扭：动作生疏、时间没找准、有两天干脆跳过。真正让事情转向的不是决心，而是周末那几行记录。
多数人把时间花在准备上，其实整理与复盘才是决定下次能不能继续的部分。
一份可复用的工作流的第一步怎么走
先跑一周不加任何优化。第一周的目标只有一个：让这件事发生过三次。
找一个人说一声，或者把记录贴在冰箱上。公开一点点，执行率会明显不同。
从最小动作开始：一次十五分钟，只做一个动作。把所有步骤都做全，反而在第两天就会放弃。
| 轻量版 | 标准版 | 完整版 | |
|---|---|---|---|
| 起步要花的力气 | 十五分钟内能开始 | 半天摸到门道 | 头一周都在适应 |
| 投入的钱 | 几十元的消耗品 | 一两百的一次性投入 | 手边现成的东西 |
| 多久有感觉 | 当天就有差别 | 一到两周见分晓 | 三到四周才稳 |
| 适合谁 | 完全没接触过 | 准备长期做的人 | 时间很碎、想先试试 |
| 最容易放弃的点 | 没有固定时间 | 没人一起做 | 一开始定得太满 |
| 半年后还做得到吗 | 成了习惯，不用想 | 靠提醒维持 | 已经长进日常流程 |
同一件事的三种力度，按自己的条件对号入座。
把一份可复用的工作流再往深做一层
进阶的关键是找到自己的瓶颈。有人卡在启动，有人卡在维持，有人卡在判断标准。三种瓶颈的解法完全不同。
把一份可复用的工作流拆成「必做」和「可选」两层：必做只有两三个动作，可选视当天状态而定。分层之后，压力会小很多。
把一份可复用的工作流的经验迁移到别的事上：同样的结构——最小动作、固定触发、下限、复盘——几乎适用于所有习惯。
- 每三个月删掉一个不必要的步骤
- 失败的那天做迷你版，保住链条
- 把一份可复用的工作流绑在每周整理提示词的时间后面，同一个触发点，每次都一样
- 准备一个三分钟的复位动作，应对打断
让一份可复用的工作流融进日常
把记录做得极简：一行字。复杂的表格会让人在第二周放弃记录，而没有记录就没有判断依据。
把决策提前：周末决定下一周什么时候做，当天只负责执行。每次现场决定，等于每次重新开始。
把一份可复用的工作流和已有的事绑在一起，形成链条：做完 A 就做 B。链条一旦建立，执行只需要启动第一环。
别问自己想不想做，问触发点有没有发生。
关于一份可复用的工作流的常见问题
一份可复用的工作流和搜索引擎怎么配合？
先用检索拿事实，再让模型组织语言。反过来容易得到通顺但错误的内容。
一份可复用的工作流用久了会变懒吗？
会，如果每次都跳过验证。保留自己动笔和算一遍的习惯，是最便宜的保险。
一份可复用的工作流需要付费吗？
免费版能覆盖大部分日常场景。付费主要买速度、上下文长度和更稳的输出，先用两周再决定。
一份可复用的工作流的结果可靠吗？
当作初稿可靠，当作结论不可靠。数字、引用、法律和医疗相关内容必须自己核对。
一份可复用的工作流会不会泄露隐私？
会。姓名、地址、身份证、公司内部资料不要直接粘，先替换成占位符。
写工具类内容五年，反对神化。 更多文章 →
